Oleh: Logan Marie Glitterbomb. Teks aslinya berjudul “Libraries Offer a Model for the Sharing Economy.” Diterjemahkan oleh Iman Amirullah dan Boggy MS
Ketika istilah “ekonomi berbagi” menjadi populer saat ini, seringkali yang muncul adalah pemikiran mengenai aplikasi seperti Uber, Lyft, atau AirBNB, tetapi aplikasi semacam itu tidak lebih dari upaya untuk menopang merek ekonomi berbagi sementara tidak benar – benar beroperasi pada prinsip – prinsip tersebut sama sekali. Ekonomi berbagi benar – benar peer-to-peer, sedangkan aplikasi-aplikasi ini bertindak sebagai perantara antara pekerja dan pelanggan mereka. Sementara ada aplikasi ekonomi berbagi yang benar – benar terdesentralisasi seperti Cell 411, freecycle, dan sejenisnya, saya lebih suka berfokus pada contoh teknologi yang jauh lebih sederhana dan tidak terlalu jauh yang menawarkan model untuk ekonomi berbagi yang sebenarnya: perpustakaan.
Sekarang ketika saya mengatakan perpustakaan, sebagian besar memahaminya sebagai perpustakaan publik dan pribadi yang diisi dengan buku, komputer, dll., tetapi model perpustakaan telah diterapkan untuk begitu banyak lebih dari buku. Perpustakaan alat, infoshop, laboratorium ilmu pengetahuan masyarakat, ruang peretas, ruang pembuat, gimnasium, kulkas gratis, pusat komunitas, kebun masyarakat, dll. semuanya dapat beroperasi dengan prinsip yang sama. Ini adalah ruang komunitas bersama di mana anggota komunitas memiliki akses kolektif ke sumber daya bersama yang dikumpulkan dalam ruang tersebut. Gym adalah perpustakaan yang dipenuhi dengan peralatan berolahraga, infoshop adalah perpustakaan yang dipenuhi dengan propaganda radikal, kebun masyarakat adalah perpustakaan yang dipenuhi dengan bibit, alat berkebun, dan ruang tumbuh, dan sebagainya.
Model ini memungkinkan lebih banyak orang untuk memiliki akses yang lebih luas ke lebih banyak sumber daya dengan biaya yang jauh lebih rendah dan dengan limbah yang jauh lebih sedikit. Mengapa membeli alat yang hampir tidak akan Anda gunakan dan kemudian membiarkannya berdebu di gudang? Tetangga Anda mungkin membutuhkan alat yang sama untuk sesuatu dan sekarang ada dua alat yang teronggok ketika pekerjaan itu berakhir. Sebaliknya, lihat apakah perpustakaan alat lokal Anda memiliki alat yang Anda butuhkan, periksa, dan kemudian kembalikan setelah Anda selesai sehingga tetangga Anda dapat menggunakannya. Jika perpustakaan alat lokal tidak memiliki alat yang Anda butuhkan, maka Anda dapat membelinya dan mungkin mendonasikannya untuk digunakan orang lain setelah Anda selesai. Tidak ada ruginya karena Anda masih memiliki akses ke alat yang Anda beli serta sisa yang telah disumbangkan orang lain juga. Keuntungan penuh untuk semua yang terlibat.
Tidak dapat dipungkiri, ruang – ruang ini akan membutuhkan orang – orang untuk memeliharanya, barang – barang akan mengalami kerusakan, dan biaya lain akan dikenakan saat ruang – ruang ini beroperasi. Tapi bagaimana kita mendanai model – model ini? Terutama dengan cara yang membuat tempat – tempat ini lebih mudah diakses. Perpustakaan umum berhasil menjaga ruang mereka terbuka untuk semua, tetapi itu karena, setidaknya sebagian, fakta bahwa mereka mendapatkan dana pemerintah. Jika tidak ada itu, bagaimana kita membuat model itu tetap hidup? Salah satu pilihan adalah memperluas fungsi model Friends of the Library. Saat ini, banyak kelompok independen Friends of the Library membantu membantu perpustakaan lokal mereka dengan berbagai cara, termasuk penggalangan dana. Banyak yang akan mengadakan penjualan buku dan acara penggalangan dana lainnya seperti itu dan menyumbangkan uang yang dikumpulkan ke perpustakaan lokal. Mengapa tidak kelompok-kelompok Friends of the Library mengadakan lebih banyak penggalangan dana atau bahkan membuka toko purna waktu untuk membantu mendanai perpustakaan komunitas. Beberapa perpustakaan pribadi, termasuk sebagian besar infoshop radikal, bahkan didanai oleh sumbangan dari individu dan kelompok masyarakat sementara masih tetap terbuka untuk semua.
Model populer lainnya yang digunakan untuk mendanai operasi seperti ini adalah mengenakan biaya keanggotaan. Banyak perpustakaan pribadi, gym, hackerspace, dll. berjalan pada model ini. Sayangnya, salah satu kelemahan model ini adalah bahwa model ini sering mengecualikan non – anggota dari partisipasi dan menciptakan penghalang keuangan untuk masuk, tetapi keanggotaan untuk ruang semacam itu masih jauh lebih murah daripada sumber daya yang akhirnya Anda dapatkan melalui keanggotaan itu. Meskipun banyak ruang mungkin berusaha untuk lebih mudah diakses dan memiliki lebih sedikit hambatan keuangan untuk masuk, itu tidak diperlukan untuk setiap model ekonomi berbagi. Ada manfaat untuk akses dan penggunaan bersama terlepas dari model mana yang digunakan. Meskipun lebih diinginkan untuk membuat ruang – ruang ini terjangkau secara finansial, itu tidak selalu mungkin di bawah kapitalisme dan dengan demikian keanggotaan berbayar dapat melayani tujuan di mana donasi yang memadai tidak tersedia dengan mudah. Banyak ruang ekonomi berbagi berbasis keanggotaan berbayar memiliki beberapa aspek gratis untuk mereka sebagai kompromi. Sebagian besar gim menawarkan uji coba gratis, sebagian besar perpustakaan hanya memerlukan keanggotaan untuk benar – benar memeriksa buku dengan akses di perpustakaan gratis, sebagian besar ruang peretas dan ruang pembuat menyelenggarakan rumah terbuka reguler dan acara non – anggota yang bebas untuk hadir, dan sebagainya.
Pertanyaan besar lainnya adalah mengenai kepemilikan. Sementara perpustakaan umum, setidaknya secara teori, dimiliki oleh semua pembayar pajak secara bersama – sama, model perpustakaan pribadi bervariasi dengan beberapa dimiliki oleh pihak ketiga dan disewa oleh pengguna (seperti halnya kebanyakan gym) dan lainnya beroperasi pada model kepemilikan bersama di mana semua atau sebagian pengguna memiliki saham demokratis dalam kepemilikan. Jelas, kepemilikan bersama jauh lebih sejalan dengan prinsip ekonomi bersama, tetapi mereka yang tidak memanfaatkan model kepemilikan bersama masih memiliki manfaat lingkungan yang datang dengan penggunaan bersama. Jadi kita harus memanfaatkan sumber daya ini untuk manfaat lingkungan dan efektivitas biaya mereka tetapi kita juga harus mendukung dan mendorong karyawan untuk mempraktikkan hak tawar – menawar kolektif mereka dan menolak untuk melewati batas piket yang mungkin terbentuk ketika karyawan terlibat dalam praktik semacam itu. Jika tempat ini sudah disatukan, itu adalah tempat awal yang lebih baik dalam hal mendekatkan tempat ini dengan model kepemilikan bersama.
Bahkan di antara model kepemilikan bersama, ada perbedaan. Ada dua jenis utama model kepemilikan bersama: milik karyawan dan milik anggota. Banyak yang menggunakan salah satu dari kedua model ini, tetapi beberapa beroperasi dengan model campuran, dengan karyawan dan anggota yang sama – sama memiliki ruang. Sementara ruang milik anggota dapat berguna, terutama dalam konteks yang tidak memerlukan staf yang dipekerjakan, ruang seperti gym dan perpustakaan memang membutuhkan staf, dan sehingga memungkinkan karyawan memiliki saham kepemilikan, serta saham demokratis dalam pengambilan keputusan, adalah ideal ketika datang untuk mengambil prinsip ekonomi berbagi sejauh logis mereka.
Pengambilan keputusan bersama juga merupakan aspek penting dari banyak ruang ekonomi bersama. Sementara beberapa model perpustakaan beroperasi dengan sangat sedikit pengambilan keputusan bersama, beberapa melakukan demokratisasi pengambilan keputusan di antara anggota, karyawan, atau keduanya. Sekali lagi, seperti halnya ruang yang tidak memerlukan staf yang sebenarnya, masuk akal jika anggota membuat keputusan untuk ruang itu sendiri secara bersama – sama. Di sisi lain, ruang yang memiliki karyawan harus berusaha untuk memberikan suara kepada karyawan tersebut dalam pengambilan keputusan jika mereka ingin beroperasi pada prinsip ekonomi berbagi. Jika bukan kepemilikan karyawan, maka unionisasi adalah pilihan terbaik berikutnya untuk mencapai beberapa tingkat pengambilan keputusan bersama di antara karyawan.
Jadi, meskipun perpustakaan dapat menawarkan model untuk menciptakan ruang ekonomi bersama, kita harus mengakui bahwa ada pendekatan yang berbeda di antara model perpustakaan dalam hal pendanaan, akses, kepemilikan, dan pengambilan keputusan. Beberapa model ini lebih sejalan dengan prinsip ekonomi berbagi daripada yang lain, tetapi semua mendorong kita ke arah yang benar. Namun, kita tidak boleh pernah menetap. Kita harus terus secara aktif berusaha untuk membawa ruang – ruang ini lebih jauh sejalan dengan prinsip ekonomi berbagi yang otentik. Tidak setiap model perpustakaan akan didanai secara independen melalui penggalangan dana dan donasi, dapat diakses oleh semua orang terlepas dari keuangan, dan secara kolektif dimiliki dan dijalankan oleh karyawan dan anggota secara demokratis, tetapi kita harus memulai di suatu tempat. Mari kita mulai dari sana dan mendorong ke masa depan bersama.
